Wat is projectmanagement
Projectmanagement is - algemeen geformuleerd - het beheersen van projecten. Het is de manier waarop projecten georganiseerd, voorbereid, uitgevoerd, en afgerond worden.
Het managen van projecten is van alle tijden. Vanaf de oudheid zijn verhalen bekend van werkzaamheden die wij nu zouden aanduiden als projecten. Denk maar aan de grootse werken van de piramidebouwers in Egypte en in Zuid-Amerika. En wat te denken van het verplaatsten van jachtgebied naar jachtgebied door onze verre voorouders. Het bouwen van de Hunebedden of de ontdekkingstochten op zoek naar nieuwe werelden.
Het begrip ‘project’ ontstond echter pas in de jaren zestig van de vorige eeuw en was voornamelijk van toepassing op grote infrastructurele werken. Projectmanagement was indertijd vaak niet meer dan het plannen van werkzaamheden. In de jaren zeventig werd de aandacht verlegd naar het beheersen van de uitvoering. En daarna kwam er ook aandacht voor de persoonlijke vaardigheden van de Projectmanager. In de jaren negentig is de aandacht verschoven naar de procesgerichte aanpak van projectmanagement.
Tegenwoordig kunnen projecten kunnen heel verschillend zijn van aard: het verkrijgen van nieuwe productieve en logistieke voorzieningen, het automatiseren van administratieve processen, het ontwikkelen en implementeren van nieuwe managementsystemen (bv. op gebied van veiligheid, milieu, kwaliteit, HR, supply chain management, innovatie …), het re-engineeren van bedrijfsprocessen, het ontwikkelen en commercialiseren van nieuwe producten en diensten, het ontwikkelen van nieuwe markten, het ‘outsourcen’ van niet-kern activiteiten, het opzetten van een ‘partnership’, fusie of overname.
Projectmanagement is tegenwoordig een vak. Was projectmanagement vroeger een taak die je erbij deed, naast de eigen werkzaamheden, tegenwoordig zijn er beroepsopleidingen voor projectmanagement Ondanks het toegenomen professionalisme mislukken projecten echter nog vaak. Sommige mislukte projecten halen de media, maar van de meeste mislukte projecten hoor je niets. Er is niet een eenduidige oorzaak aan te geven waarom projecten mislukken maar we weten inmiddels dat een effectieve projectmanagementmethode van essentieel belang is om te slagen.
Er bestaan verschillende projectmanagementmethoden (die al dan niet een certificeringsprogramma kennen), waaronder: IPMA, PRINCE2, PMW, EVO, PMBoK, OPEN, DSDM, TG-benadering, Promise, Prodasta, Mosquito, Projectmatig Creëren, Projectmatig werken, LAD/SDM, A4, NPD, APF, Chrystal Method, Waterfall, Scrum, Spiral, TenStep etc etc.
